Manajer Japan Research Institute Takayuki Watanabe melihat prangko sebagai bagian dari budaya bisnis hierarkis Jepang.
Untuk mendapatkan keputusan yang disetujui, seorang karyawan sering membutuhkan persetujuan berstempel dari rekan-rekan di atas mereka dalam pangkat, satu per satu, katanya kepada AFP.
“Pertama Anda membutuhkan segel dari atasan Anda, kemudian pemimpin tim, kepala bagian dan direktur departemen,” katanya. “Ini tidak-tidak untuk melewatkan mereka yang ada di tengah.” Bos puncak biasanya mencap segel mereka tegak di sebelah kiri dokumen, dengan karyawan berpangkat lebih rendah semua memiringkan perangko mereka ke arahnya seolah-olah “membungkuk”.
Meterai persetujuan
Memiliki perangko seluruh tim menunjukkan keputusan kolektif telah dibuat, kata Watanabe.
“Ini seperti, ‘Saya mencap segel saya untuk menyetujuinya tetapi Anda melakukannya sebelum saya, jadi Anda harus bertanggung jawab’,” jelas akuntan Tetsuya Katayama.
“Tidak ada yang mau bertanggung jawab di Jepang,” katanya.
Watanabe memperingatkan bahwa kampanye anti-Hanko pemerintah akan gagal kecuali pekerja Jepang dapat keluar dari mentalitas itu.